De vraag naar goede en gekwalificeerde en talentvolle medewerkers neemt nog steeds toe. Onderzoeken wijzen uit dat ruim 30 procent van de werknemers open staat voor een nieuwe job. Werkgevers moeten dan ook alle zeilen bijzetten om medewerkers te behouden stelt Jan-Kees Berendsen van Retention Coaching.
Onderstaand een aantal tips die kunnen helpen uw personeelsverloop te beperken:
1. Maak een verloop risico analyse
2. Houdt een medewerkers tevredenheids onderzoek
3. Maak een concurrentie analyse van uw arbeidsvoorwaarden
4. Bevorder employablity
5. Benoem mentoren
6. Elimineer demotiverende factoren
7. Onderzoek decentraal werken als alternatief voor thuiswerken
8. Start met coaching gericht op behoud en ontwikkeling van uw talenten
9. Houdt leidinggevenden verantwoordelijk voor ongewenst verloop
10. Houdt recruiters buiten de deur
Bron: managersonline
Onderstaand een aantal tips die kunnen helpen uw personeelsverloop te beperken:
1. Maak een verloop risico analyse
2. Houdt een medewerkers tevredenheids onderzoek
3. Maak een concurrentie analyse van uw arbeidsvoorwaarden
4. Bevorder employablity
5. Benoem mentoren
6. Elimineer demotiverende factoren
7. Onderzoek decentraal werken als alternatief voor thuiswerken
8. Start met coaching gericht op behoud en ontwikkeling van uw talenten
9. Houdt leidinggevenden verantwoordelijk voor ongewenst verloop
10. Houdt recruiters buiten de deur
Bron: managersonline
Geen opmerkingen:
Een reactie posten